租車產(chǎn)業(yè)格局或因投資生變
2013,汽車很忙,無論是媒體聲音,資本流向或是市場前景,圍繞“汽車”這個(gè)詞的相關(guān)領(lǐng)域,都得到了相當(dāng)大程度的關(guān)注,而圍繞用車生活展開的戰(zhàn)略 布局性資本的博弈也在國內(nèi)連鎖租車業(yè)展開。從4月份赫茲入股神州、到12月份攜程入股一嗨,中國租車行業(yè)再次回到媒體的聚光燈下,國內(nèi)連鎖租車業(yè)多年來慘烈競爭,進(jìn)入門檻越來越高,2009年后已經(jīng)沒有新公司進(jìn)入這一領(lǐng)域。因此大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為這兩個(gè)融資事件發(fā)生后,國內(nèi)租車業(yè)未來基本格局已定,其他同行不再具備挑戰(zhàn)兩大巨頭的能力。
但是,2014剛剛開始,國內(nèi)租車行業(yè)再度引爆重磅炸彈,此前一直行事非常低調(diào)的車速遞租車與先鋒金融集團(tuán)正式簽署投資協(xié)議,此次“戰(zhàn)略合作”包含了一整套投融資方案,涉及資金規(guī)模巨大,總投資金額或超10億元。
租車業(yè)潛行者浮出水面
從2009年底車速遞正式開業(yè)以來,一直對車隊(duì)進(jìn)行穩(wěn)步擴(kuò)張,每年增長300%左右。雖然剛開業(yè)幾個(gè)月就遭遇了聯(lián)想控股收購神州租車的事件,此后租車市場就進(jìn)入價(jià)格紅海,但車速遞的擴(kuò)張節(jié)奏幾乎和之前計(jì)劃的沒有差別。到2012年初,車速遞新一季度的購車之后,車輛將超過千輛,成為繼至尊、一嗨、神州以后國內(nèi)第四家車輛數(shù)超過1000的民營連鎖租車企業(yè)。
截止2013年底,公司車隊(duì)規(guī)模達(dá)到近2000臺,100%自有產(chǎn)權(quán),在同類企業(yè)中 排名第三。這一切似乎是在不知不覺中進(jìn)行的,租車業(yè)內(nèi)知之甚少,投資界也基本表示不知情。
車速遞的風(fēng)格是完全的運(yùn)營導(dǎo)向,對流程細(xì)節(jié)管 控非常苛求,并擁有一整套自行研發(fā)的管理系統(tǒng)來作為線上線下綜合管理的工具,經(jīng)過4年多的歷練,整個(gè)體系已經(jīng)非常成熟。而因?yàn)檐囁龠f的資金投入此前完全來 自于創(chuàng)始,因此沒有任何外部壓力,使得團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間和空間來先夯實(shí)基礎(chǔ)再圖擴(kuò)張。
而現(xiàn)在,擴(kuò)張的時(shí)間已經(jīng)到了,有了強(qiáng)大的資金支持,車速遞如虎添翼, 具備了三分天下之潛力,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為此次融資的意義甚至可以和2010年聯(lián)想入股神州相提并論,當(dāng)初神州就是憑借聯(lián)想的支持快速超越一嗨,改寫了租車行業(yè)格局。而現(xiàn)在看來,行業(yè)格局在今年很有可能被再度改寫,或許到2015年,中國租車業(yè)將呈現(xiàn)的是“三巨頭”格局。
戰(zhàn)略布局性資本的博弈
回顧國內(nèi)租車業(yè)那些大額資本投資故事,可以看出這幾宗投資案相似的地方在于,首先,投資方與投資標(biāo)的在產(chǎn)業(yè)向有較強(qiáng)的相似性或耦合度,多為國內(nèi)外相似甚至同類產(chǎn)品,可以直接接入。其次,投資方在全國范圍內(nèi)已有較大影響力。
而此次投資車速遞的先鋒金融集團(tuán),總體資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到數(shù)百億,且還在不斷快速擴(kuò)張。這家成立于 2003 年的先鋒金融集團(tuán)分為企業(yè)金融、零售金融、產(chǎn)業(yè)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融和投資等五大業(yè)務(wù)集團(tuán),麾下?lián)碛蟹植荚诮鹑诟黝I(lǐng)域的幾十個(gè)子公司,同時(shí),先鋒金融早已對國內(nèi)多個(gè)銀行和證券公司進(jìn)行了投資參股。
在這樣的實(shí)力支持下,先鋒集團(tuán)早先已經(jīng)在租車和公務(wù)機(jī)領(lǐng)域進(jìn)行試水,成立了長城租車、國都航空、漢華航空,在產(chǎn)融結(jié)合的道路上跨出了堅(jiān)實(shí)的一步。而此次巨資入股車速遞,更說明了先鋒金融對汽車租賃領(lǐng)域的長期看好。
軍備競賽風(fēng)云再起
1959年,赫魯曉夫和艾森豪威爾在戴維營進(jìn)行過一次談話中說過,“如果現(xiàn)在不準(zhǔn)備花更多的錢,那就等著以后流更多的血”。這句話放在今天的租車行業(yè)再恰當(dāng)不過。如大家所說,租車這行業(yè)確實(shí)是重資金,重資產(chǎn)的投入,從2006年至尊租車登上歷史舞臺,到2009年一嗨租車獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,再到2010年聯(lián)想控股收購神州后進(jìn)行極度激進(jìn)的擴(kuò)張并以價(jià)格戰(zhàn)橫掃市場,以及赫茲入股神州、攜程入股一嗨,每過一段時(shí)間總有新信息來吸引人們的眼球。
單螳螂捕蟬,黃雀在后,這是歷史,也是現(xiàn)實(shí)。從之前的數(shù)據(jù)可以看出,一些公司的規(guī)模雖然龐大,但是高負(fù)債率也是不得不面對的問題。而2009年成立的車速遞,則靠股東的自有資金發(fā)展至今,100%自有產(chǎn)權(quán),加上此次的10億投融資,未來租車行業(yè)的格局發(fā)展也許會風(fēng)云巨變。
車速遞創(chuàng)始人曹暉日前表示,中國連鎖租車行業(yè)面臨很多困難,但有一個(gè)最核心的問題是缺乏整車廠和金融機(jī)構(gòu)的支持。中國租車企業(yè)的規(guī)模非常小,大多不超過一百臺,而上游整車廠卻已經(jīng)都是年銷售量數(shù)百萬臺的龐然大物,從而使得租車企業(yè)面對上游毫無話語權(quán),無法談成有利的折扣、回購、金融方案等條件,從而整個(gè)折舊成本居高不下,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率無法提高,資產(chǎn)杠桿率無法提升。
而同時(shí),國內(nèi)的銀行等金融機(jī)構(gòu)也因?yàn)檐囕v是動(dòng)產(chǎn)而無法提供抵押貸款,僅有融資租賃公司可以合作但成本高到難以承受。這樣一來,租車企業(yè),尤其是主做個(gè)人業(yè)務(wù)的連鎖租車企業(yè),幾乎只能靠股權(quán)融資來擴(kuò)大規(guī)模,這是很不正常的,租車業(yè)務(wù)的主要資金支持未來一定是來源于債權(quán),而非股權(quán),而且債權(quán)帶來的杠桿要很高,不然這個(gè)業(yè)務(wù)就毫無意義了。
而車速遞此次的戰(zhàn)略投資人先鋒金融恰恰是債權(quán)融資的專家,自身豐 富的融資渠道已經(jīng)組成一個(gè)完整的體系,有足夠的能力源源不斷給車速遞提供低成本的債權(quán)資金。有了這樣的支持,車速遞將可以發(fā)揮自己強(qiáng)大的管理運(yùn)營能力,快速提升規(guī)模,進(jìn)而和整車廠、銀行等達(dá)成更好的合作條件,將整個(gè)業(yè)務(wù)引上真正的良性發(fā)展之路。
據(jù)悉,車速遞今年的發(fā)展計(jì)劃已經(jīng)制定,將在半年內(nèi)新布局20個(gè)城市,并將門店數(shù)擴(kuò)張到150個(gè)以上,車輛規(guī)模達(dá)到5000臺以上。而一年后,車輛規(guī)模將計(jì)劃達(dá)到10000輛。如此看來,進(jìn)入2014年的中國租車業(yè),又會迎來一場逐鹿中原的競賽。
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