今年以來，桂林橡膠機(jī)械廠采取5項(xiàng)措施，嚴(yán)抓供應(yīng)商管理，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作見成效。

 桂林橡機(jī)采購中心從以下5個(gè)方面管控供應(yīng)商。

一是，收集供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立電子數(shù)據(jù)庫。按全年資金超過50萬以上的供應(yīng)商進(jìn)行入圍統(tǒng)計(jì)，共近100家，主要配套件供應(yīng)商近40家。二是，對(duì)收集的供應(yīng)商建立質(zhì)量信息檔案，做好供應(yīng)商評(píng)估。三是，改變外委模式，簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，提高交貨率。加大力度對(duì)新增供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量、資金承付能力、市場(chǎng)信譽(yù)度進(jìn)行全面評(píng)估。

此外，安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，著力過程管控。對(duì)進(jìn)廠所有的采購件、外協(xié)件都進(jìn)行逐項(xiàng)過程跟蹤，每月及時(shí)更新供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息，對(duì)供應(yīng)商出現(xiàn)異常重點(diǎn)關(guān)注，不斷進(jìn)行完善。五是，分析資金需求，合理分配資金。