2月4日，從巴陵石化合成橡膠事業(yè)部獲悉，1月份，該事業(yè)部實(shí)現(xiàn)盈利逾1000萬(wàn)元，迎來(lái)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的“開(kāi)門(mén)紅”。

年初以來(lái)，面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)行情，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部充分發(fā)揮價(jià)值鏈引導(dǎo)作用，將價(jià)值鏈的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具方法，持續(xù)深挖裝置潛能，力求效益最大化。

1月份，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部在保留每個(gè)月一次“月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”和“產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)調(diào)會(huì)”的同時(shí)，首次組織開(kāi)展“產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)化協(xié)調(diào)周例會(huì)”。

例會(huì)要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售的溝通協(xié)調(diào)，抓住1月市場(chǎng)原料價(jià)格下行機(jī)遇，以效益為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，確保贏利產(chǎn)品多產(chǎn)多銷(xiāo)。  

例會(huì)上，他們討論判斷，某牌號(hào)熱塑橡膠SBS產(chǎn)品創(chuàng)效能力較弱，就立即取消該牌號(hào)的生產(chǎn)計(jì)劃；而另一牌號(hào)SBS產(chǎn)品贏利能力較強(qiáng)，則馬上追加生產(chǎn)計(jì)劃。1月份，主要贏利產(chǎn)品均超額完成產(chǎn)量計(jì)劃，同比增產(chǎn)500多噸。

巴陵石化合成橡膠事業(yè)部還強(qiáng)化全員成本目標(biāo)管理，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，持續(xù)改進(jìn)，深挖裝置潛力。1月份同比節(jié)能價(jià)值183萬(wàn)元。

SEBS車(chē)間開(kāi)展溶劑預(yù)熱凝結(jié)水回收改造，優(yōu)化凝聚工藝，裝置蒸汽單耗同比降低1.75噸。

SBS車(chē)間細(xì)化工業(yè)水使用管理，禁止用工業(yè)水沖洗裝置地面和粉塵膠，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，及時(shí)調(diào)整工業(yè)水流量；在防凍時(shí)，采用排空管線保溫，根據(jù)溫度白天關(guān)、夜晚開(kāi)等節(jié)水防凍方式，避免防凍“長(zhǎng)流水”增加損耗。該裝置同比去年及歷史最好水平，工業(yè)水單耗分別降低0.55噸、0.15噸。